浅谈华建企业管理为员工创造全面发展的机会

“我与公司共成长”征文比赛

　 “以己及人，仁者之心也”。推己及人，察己知人，亦即承认他人之价值，关心他人之生存与发展，这是儒家管理哲学重视被管理对象价值及发展的重要表现。现代企业管理学认为：“企业是人的群体，企业的活动就是人的活动。人的群体必须建立在共同的信念之上，必须把人聚集在共同原则周围。不然的话，企业就会瘫痪，不能够活动，不能够要求它的成员努力工作。”忽视企业员工的价值，就可能造成企业的无能，劳工的动乱，至少是损失工人的生产率，并且由于不负责任的企业行为而引起公众对于企业的抵制。为此，作为苏州工业园区华建咨询企业的企业管理者一直以来以“以己及人，察己知人”为企业的管理理念，用如下方法激励华建的企业员工：
     1、企业管理者为企业员工提供一份赋有挑战性的工作。主要目标是将企业合适的员工安排到合适的岗位上；在此基础上，华建企业管理者一直是诲人不倦，不断指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。员工有所提高后，再将其安排到更合适更具挑战性的岗位上，以此循环往复，推动华建企业员工不断进步并藉此提升企业竞争力。
     2、企业管理者还确保华建企业员工得到出色完成工作的信息。在华建企业里工作，能拥有充足的信息，员工可以围绕企业发展目标更好地奉献自身的才华；拥有本行业最先进的咨询技术，企业员工会引以为豪，如果所有员工都能自豪地夸耀并创造性地开展工作，这夸耀和创造性本身就蕴藏着巨大的推进作用。当被企业员工出色完成任务时，华建企业管理者应该当面公开地表彰员工，引起更多员工的关注和赞许；这种祝贺要及时，要说得具体，以使企业员工“不隐其能”，为华建企业的快速发展目标多作奉献。
     3、华建企业还为企业制定一整套内部提拔员工的标准并以工作业绩为主以适时晋升员工。若凭企业资历提拔，不能鼓励员工争创佳绩，反而会养成他们坐等观望的态度。企业员工在事业上有很多想做并能够做到的事，适时晋升正直（能视企业目标为自身目标）能干（能为实现企业目标努力拼搏多作贡献）的员工，会让所有员工能服气并以正直能干的员工为榜样，进而形成人人奋以向上，企业生机勃发的生动局面。

4、“以己及人，察己知人”，华建企业管理人及时了解企业员工的实际困难与个人需求并设法满足。并尽量让企业员工分享企业发展利益，承诺企业与员工荣辱与共，强调工作保障问题最终取决于他们自己，企业总是愿意长期聘用愿与企业共图发展的员工。对于企业员工的劳动报酬问题，华建企业管理者亦应“以己及人，察己知人”，确保华建企业员工的薪水竞争性－即依据员工的价值来定报酬；福利方面也当做得尽量地好，如员工家属小孩的照顾，可能情况下给员工采用弹性作息制，积极营造公司四处洋溢着社区般的气氛等等。这会大大调动员工的积极性。
　　综上所述，本人认为：尽管原有的企业管理制度的具体内容、对象、做法可以依时代、社会、阶级、管理组织的不同而不同，但管理企业却具有很强的普遍性；其企业管理的基本精神因此适用于不同时代，所以我们苏州工业园区华建工程咨询服务有限公司正朝着更现代化企业的管理模式发展。

荣辱与共，更好的为我们苏州工业园区华建工程咨询服务有限公司发展做贡献，是我们每一个企业员工应该做的职责。希望苏州工业园区华建工程咨询服务有限公司有更好的明天！

苏州工业园区华建工程咨询服务有限公司

沈宏

2015年11月20日